Guy Wuyts

Ik moedig medewerkers aan om verder te kijken dan hun expertisegebied en volop mee te denken met de business en de organisatie.

Voor Guy Wuyts is coachend leiderschap binnen IT onlosmakelijk verbonden met een sterke bedrijfscultuur van betrokkenheid, respect en evenwaardigheid. Hij slaagt erin om zijn internationale IT-teams meer dan ooit in directe connectie met de business te doen werken en op die manier deadlines te crunchen, tot grote tevredenheid van betrokken medewerkers en senior leadership. Dat Guy uitstekende skills op vlak van coachend leiderschap bezit, bewijst deze nominatie voor ICT & Digital Coach of the Year 2024.

Wat betekent inspirerend & coachend leiderschap voor Guy Wuyts?

“Coachend leiderschap is vooral: de kunst om groei en ontwikkeling te stimuleren bij zowel je medewerkers als bij de organisatie. Hét fundament om te slagen in dat opzet is het creëren van een ondersteunende bedrijfscultuur waarin nauwe samenwerking tussen IT en business centraal staat, en waar iedereen de kans krijgt zijn of haar potentieel volledig te benutten.”

“Ik luister naar mijn teams, stel de juiste vragen en geef nuttige feedback, waardoor medewerkers zelf met oplossingen komen. Ik moedig hen aan om verder te kijken dan hun expertisegebied en volop mee te denken met de business en de organisatie. Voor sommige zeer technische profielen is dat niet vanzelfsprekend.”

“Wanneer medewerkers de ruimte krijgen voor zelfontplooiing en autonomie, voelen ze zich meer betrokken. Ze zien de impact van hun werk op de organisatie veel duidelijker, wat de werktevredenheid aanzienlijk verhoogt.”

Op welke persoonlijke realisaties is Guy het meest trots?

Nieuw model van werken

“We hebben de Safe-agile manier van werken geïmplementeerd op groeps- en op brandniveau. Concreet betekende dat een nieuwe werkmethode voor 150 mensen in 3 landen. Productteams met mensen van Business afdelingen en van IT werken nu samen om nieuwe capabilities te bouwen. Het effect? Zowel het uitgevoerde werk als de werktevredenheid zijn aanzienlijk beter geworden. Medewerkers uit IT én uit Business voelen zich gewaardeerd. Ze ondersteunen elkaar nu om doelstellingen te behalen.”

Servant leadership

“We hervormden de IT-organisatie grondig, waardoor het operationele luik en de aansturing op elkaar afgestemd zijn. Servant leadership is hierbij zeer belangrijk. En omdat dat geen courante leiderschapsstijl is in de retailwereld, werden de nodige opleidingen voorzien voor leidinggevenden.”

Vertrouwen de hoogte in

“Momenteel is er een mega implementatie aan de gang van een Warehouse Management System (WMS) in 3 landen tegelijk. Dankzij de nieuwe Safe-agile werkwijze haalden we met IT elke deadline. Daardoor is er een enorm vertrouwen bij het senior leadership, maar nog belangrijker: dat vertrouwen is er nu ook tussen collega’s over verschillende landen en teams heen. Verfrissend en motiverend!