Nicolas Van Kerschaver

Ik vertrouw op de collectieve intelligentie van een team. Zo behaal je betere resultaten.

‘Inspireren in plaats van delegeren.’ Dat advies kreeg deze award-kandidaat voor de ICT & Digital Coach of the Year mee van zijn voorganger in zijn eerste leidinggevende functie. Coachend leiderschap bleek hem meteen als gegoten te zitten, en zo’n 20 jaar later noemt Nicolas Van Kerschaver samenwerking, empowerment en continu leren nog steeds dé sleutels voor succes.

Wat betekent inspirerend & coachend leiderschap voor Nicolas Van Kerschaver?

“Toen ik voor het eerst een leidinggevende rol kreeg, realiseerde ik me: veel collega’s hebben meer ervaring en expertise dan ikzelf, het zou zonde zijn als ze alleen maar zouden uitvoeren wat ik hen vraag. Dat basisidee ben ik altijd blijven hanteren: ik vertrouw op de collectieve intelligentie van een team, waarin alle leden hun expertise en talenten maximaal benutten. Zo behaal je betere resultaten.”

“Als coachend leider zie ik het daarin als mijn rol om te inspireren, voor mij de overtreffende trap van ‘motiveren’. Wanneer medewerkers diepgaand betrokken zijn, hun passie gestimuleerd en hun talent erkend wordt, dan zal de organisatie blijvend sneller en innovatiever werken.”

“Daarnaast wakker ik een sterke growth mindset aan, die ik vertaal als: zorg dat je elke dag iets leert én zorg ervoor dat je team iets van jou leert. Wat daarbij helpt, is om binnen een team ieders talenten en competenties duidelijk te benoemen. Dat voelt voor de medewerkers aan als een erkenning en zorgt er tegelijk voor dat anderen zich sneller op dat topic zullen laten coachen door die persoon. Organisatieleren gaat voor mij dus veel verder dan het formele opleidingskader.”

Op welke persoonlijke realisaties is Nicolas het meest trots?

“De realisaties waar ik het meest trots op ben, zijn het werk van een leadershipsteam. Mijn belangrijkste rol is om hen hierin te inspireren. In mijn acht jaar bij Liantis is deze organisatie een aantrekkelijke werkgever voor IT-talent geworden, doordat we voor de nieuwe generatie digitale professionals een stimulerende en uitdagende werkomgeving gecreëerd hebben. We maken ruimte voor innovatie en creativiteit, hanteren moderne samenwerkingsmethodieken, bieden volop leermogelijkheden en gebruiken state-of-the-art technologieën. Ook kijken we continu naar processen en technologische oplossingen die de zelfstandigheid van teams vergroten. Dat werkt stimulerend.”

“Bovendien kwam er een transparante strategie om competenties en capaciteit efficiënt en doelgericht in te zetten. We hebben duidelijke keuzes gemaakt: waarvoor zetten we eigen medewerkers in en scholen we hen bij, waarvoor trekken we consultants aan en waarvoor schakelen we externe leveranciers in?”

“We werven aan op attitude en ontwikkelen de competenties. Wanneer ik mensen aanwerf, hecht ik minstens evenveel belang aan hun groeimindset, veerkracht, empathie, analytische denken en leervermogen als aan hun puur technische competenties en ervaring. Zo bouwen we aan talenten voor een robuuste organisatie. Ik vind het bovendien belangrijk om medewerkers te selecteren die passen binnen het team waarin ze terechtkomen, zowel qua skills, qua complementariteit als qua persoonlijkheid.”